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Walygator réouvrira ses portes le 15 avril 2022 à 10h30, c'est à dire .

[Forum Walygator Parc / Waly.Biz - Index]  -> Walygator Parc -> Walygator Parc en général -> Des économies ou de nouveaux gains pour de nouveaux invests? Page: 1, 2, 3  123   >> Des économies ou de nouveaux gains pour de nouveaux invests? Auteur Message Med101 Autorisation : Membre Nb de messages : 1450 Inscrit le : Lun 02 Mai 2016, 20:21   Genre : Posté le : Sam 24 Nov 2018, 8:53     Pour que ce que nous proposons ait une chance d'être pris en considération,je pense qu'il faut déjà essayer de se mettre, pour partie, dans la logique et le modèle économique de pilotage d'Aspro. Donc, pour esperer des investissements supplémentaires par rapport à l'enveloppe actuelle, il nous faut d'abord trouver des économies ou de nouveaux gains potentiels. Une solution un peu extrême serait l'abandon d'une grosse attraction type Monster ou anac, source d'économies en terme d'exploitation mais les répercussions en terme d'image seraient sûrement désastreuses (sujet déjà abordé sur le forum) Peut être devraient ils jouer sur l'empreinte globale du parc. Avoir de la surface, trop de surface , représente un coût en entretien et en impôts foncier. Il y a donc probablement quelques vieux bâtiments qu'il faudrait détruire (foncier) si on ne veut plus rien en faire, et quelques hectares à condamner, voir à revendre. Déplacement d'attractions à prévoir pour optimiser l'ensemble. Encore faut-il un client me direz vous, mais le train, l'accès autoroute, voir le parking pourrait intéresser une entreprise de distribution par exemple. Le sponsoring d'attraction, franchise louées peuvent aussi être source de revenus. D'autres idées ?         damdam2709 Autorisation : Membre Nb de messages : 83 Inscrit le : Ven 12 Fév 2010, 15:17   Genre : n/a Posté le : Sam 24 Nov 2018, 9:32     Je pense qu'on en est plus là. Aspro semble ne vouloir investir dans Walygator que lorsque Walygator ira mieux. Seulement Walygator n'ira jamais mieux sans investissements ; c'est le serpent qui se mort la queue ! L'état général du parc et le travail a effectuer est tel qu'il est impossible que le parc s'en sorte avec ce modèle ! - Abandonner une grosse attraction sans rien proposer en échange : on a toutes les chances de voir la situation se dégrader encore plus. - Réduire la surface du parc oui, mais ça va nécessiter toute une série de réaménagements qui ont un coût important, un coût qui n'entre pas pas dans la logique d'investissement d'Aspro pour le parc. - Revendre du terrain, il me semble que le terrain n'appartient pas au parc qui à, de mémoire, un bail emphytéotique (à vérifier) - Même problème pour le parking. Et une entreprise aurait plus intérêt à s'implanter sur un site commercial ou artisanal plutôt que sur le parking d'un parc ou elle sera seule. - Sponsoring d'attraction : quelle entreprise aurait envie d'associer son nom à un parc moribond ? Toutes ces idées sont bonnes ... mais applicables seulement pour un parc qui dispose d'un minimum d'attractivité et de potentiel ce qui n'est plus le cas de Walygator ! La situation générale du parc tant en terme de visiteurs, d'image, de conception, d'histoire, de services s'est tellement dégradée au fur et à mesure de ces années d'inaction qu'on en est à point où il n'y a malheureusement plus guère de solutions : - Soit le parc bénéficie d'un GROS investissement pour le recalibrer et le remettre dans la course vis à vis de ses concurrents directs, - Soit il est condamné à mourir.         Maverick Autorisation : Modérateur global Nb de messages : 9170 Inscrit le : Ven 25 Juil 2003, 11:15   Genre : n/a Posté le : Sam 24 Nov 2018, 10:56     Les coûts d'exploitation et de maintenance sont trop élevés. Deux responsables à ce niveau-là : Monster et Anaconda. Le problème est comment virer ces attractions : le démontage coûtera cher, Anaconda est bon pour des copeaux de bois et Monster il faut trouver un acquéreur (or le marché de l'occasion contient déjà du choix). Mais en restant dans le modèle du passé, le parc n'a aucune possibilité d'issue. Il faut corriger les problèmes/erreurs du passé, et là seulement ils pourront faire un parc qui peut être en équilibre financier, avec une offre correcte, une qualité acceptable et des tarifs justes. Mais cela demande une grande transformation, et abandonner la folie des grandeurs. ---------------------- Vous n'auriez pas vu ma signature ? Si vous la voyez, dîtes-lui de revenir ...         Med101 Autorisation : Membre Nb de messages : 1450 Inscrit le : Lun 02 Mai 2016, 20:21   Genre : Posté le : Sam 24 Nov 2018, 13:20     En fait ils n'investiront que si le parc a un résultat d'exploitation conforme à leur objectif. 2 façons d'y arriver : augmenter la fréquentation et les recettes ou baisser les dépenses. Le "ou" pouvait aussi être un "et" A mon avis, dans le parc actuel et son rythme de transformation, il va etre compliqué d'augmenter la fréquentation. En améliorant la restauration, éventuellement ils peuvent améliorer le chiffre. Sinon il faut chercher des économies. Pour le terrain : réduire la surface et le batti réduit l'impôt et l'entretien. S'ils ne sont pas propriétaires, cela peut aussi réduire le bail à la prochaine renégociation         Maverick Autorisation : Modérateur global Nb de messages : 9170 Inscrit le : Ven 25 Juil 2003, 11:15   Genre : n/a Posté le : Sam 24 Nov 2018, 13:40     Si le parc est mieux repensé, il coûtera moins cher : - parc adapté pour la fréquentation - retrait des attractions désuètes qui coûtent cher / inadaptées pour un parc régional - attractions sélectionnées pour un bon rapport qualité/prix (en ne tenant compte pas que du prix d'achat, mais du prix de fonctionnement et d'entretien) - une surface à entretenir moindre - des prix justes pour faire revenir les visiteurs perdus (mais pas espérer au-delà de 500 000 visiteurs, c'est peine perdue) Et alors appliquer des stratégies "périodes creuses" (rendre ces jours-là plus attractifs, pouvoir travailler en équipe réduite ces jours-là). Mais les prix gonflés font perdre plus d'argent qu'en font gagner : moins de gens viennent/consomment et en plus ils sont fâchés du prix. Les prix doivent être alignés sur les pass des parcs régionaux pour le pass, le prix de la restauration extérieur (Flunch, McDo) pour la restauration, avec un service du même niveau. Mais bon, c'est pas parce qu'il y aurait des économies qu'Aspro ferait les investissements nécessaires. ---------------------- Vous n'auriez pas vu ma signature ? Si vous la voyez, dîtes-lui de revenir ...         damdam2709 Autorisation : Membre Nb de messages : 83 Inscrit le : Ven 12 Fév 2010, 15:17   Genre : n/a Posté le : Sam 24 Nov 2018, 17:07     Citer : Maverick Si le parc est mieux repensé, il coûtera moins cher : - parc adapté pour la fréquentation - retrait des attractions désuètes qui coûtent cher / inadaptées pour un parc régional - attractions sélectionnées pour un bon rapport qualité/prix (en ne tenant compte pas que du prix d'achat, mais du prix de fonctionnement et d'entretien) - une surface à entretenir moindre - des prix justes pour faire revenir les visiteurs perdus (mais pas espérer au-delà de 500 000 visiteurs, c'est peine perdue) Oui mais tout ça a un coût et nécessitera de l'investissement, ce qu'Aspro ne semble pas prêt à faire. On tourne en rond ! Citer : Maverick Mais bon, c'est pas parce qu'il y aurait des économies qu'Aspro ferait les investissements nécessaires. Avec un parc qui s'enfonce un peu plus chaque année et qui creuse sans cesse son retard vis à vis des concurrents le groupe Apro a-t-il simplement le temps d'attendre des les économies fassent leur effet pour pouvoir investir ? D'autant plus que ces économies devraient se faire sans rendre le parc encore moins attractif qu'il ne l'est actuellement. Objectivement, la situation est telle que le choix devient binaire : - Soit Aspro croit au potentiel du parc et met en œuvre un vrai plan d'investissement et de réaménagement. - Soit Aspro n'y croit pas (plus) et le parc ferme ou est vendu dans le meilleur des cas.         Maverick Autorisation : Modérateur global Nb de messages : 9170 Inscrit le : Ven 25 Juil 2003, 11:15   Genre : n/a Posté le : Sam 24 Nov 2018, 17:31     Ca ressemble plutôt à "on a fait une grosse erreur en achetant le parc, mais vu qu'on ne veut pas l'admettre on continue comme si de rien n'était". ---------------------- Vous n'auriez pas vu ma signature ? Si vous la voyez, dîtes-lui de revenir ...         martinpal1200 Autorisation : Membre Nb de messages : 607 Inscrit le : Jeu 23 Aoû 2007, 13:53 Age : 38   Genre : Posté le : Mer 19 Déc 2018, 0:06     Diminution de surface supprimer des attractions ce n'est pas fraispertuis walygator, il ne faut pas abuser non plus. Extrême comme choix         Maverick Autorisation : Modérateur global Nb de messages : 9170 Inscrit le : Ven 25 Juil 2003, 11:15   Genre : n/a Posté le : Mer 19 Déc 2018, 0:34     Que vaut-il mieux : un parc avec moins de surface, adapté à sa fréquentation, ou un parc avec la folie des grandeurs qui est dans le rouge d'année en année, et qui va finir par terminer dans le mur ? ---------------------- Vous n'auriez pas vu ma signature ? Si vous la voyez, dîtes-lui de revenir ...         martinpal1200 Autorisation : Membre Nb de messages : 607 Inscrit le : Jeu 23 Aoû 2007, 13:53 Age : 38   Genre : Posté le : Mer 19 Déc 2018, 0:49     Le soucis c'est qu'à chaque repreneur, sauf quand c'était madame Lejeune, ça a toujours bien fonctionné. Et à chaque fois que c'est des groupes de m***** ils foutent le parc par terre, à un moment va falloir choisir des vrais groupes pas des guignol qui enfonce le parc plus que d'habitude         Maverick Autorisation : Modérateur global Nb de messages : 9170 Inscrit le : Ven 25 Juil 2003, 11:15   Genre : n/a Posté le : Mer 19 Déc 2018, 20:50     Un groupe sérieux ne reprend pas le parc. Les plus gros groupe ont déjà mis un niet sur le parc. Un groupe ou un repreneur n'a pas vocation à investir à perte : il faut que le parc arrive à trouver son équilibre, mais pour cela il faut corriger les erreurs et aller dans la bonne direction. ---------------------- Vous n'auriez pas vu ma signature ? Si vous la voyez, dîtes-lui de revenir ...         damdam2709 Autorisation : Membre Nb de messages : 83 Inscrit le : Ven 12 Fév 2010, 15:17   Genre : n/a Posté le : Jeu 20 Déc 2018, 7:55     Citer : Maverick Un groupe ou un repreneur n'a pas vocation à investir à perte : il faut que le parc arrive à trouver son équilibre, mais pour cela il faut corriger les erreurs et aller dans la bonne direction. Et c'est bien là tout le problème avec Walygator : Aspro ne veut pas investir à perte, mais pour corriger les erreurs le parc a besoin de gros investissements.         Maverick Autorisation : Modérateur global Nb de messages : 9170 Inscrit le : Ven 25 Juil 2003, 11:15   Genre : n/a Posté le : Jeu 20 Déc 2018, 11:03     Il faut croire au succès du parc pour se lancer dans de tels investissements. Et un groupe doit être équitable envers ses différents parcs. Il faut prendre les choses dans le bon ordre avant de faire des investissements lourds : d'abord avoir une vision claire du parc, avec des chiffres réalistes, basé sur la fréquentation 300 000 - 500 000 visiteurs, des prix corrects. Si ils arrivent à dessiner le parc pour qu'il soit rentable, alors ils peuvent ensuite débloquer les investissements pour appliquer ce plan. Si ils n'ont pas de garantie de succès, alors il vaut mieux arrêter les frais. Mais je ne comprend pas cette situation intermédiaire, où on ne sait pas où on va, et où le parc perd de l'argent année après année, sans vision d'avenir, sans issue de secours. ---------------------- Vous n'auriez pas vu ma signature ? Si vous la voyez, dîtes-lui de revenir ...         martinpal1200 Autorisation : Membre Nb de messages : 607 Inscrit le : Jeu 23 Aoû 2007, 13:53 Age : 38   Genre : Posté le : Jeu 20 Déc 2018, 12:00     Alors la question que faire ? Fermer définitivement le parc, et installée des zones commercial totalement inutile ? C'est bien triste... De toute manière il y a eu trop de direction différentes je regardais ce qu'est aspro réellement, c'est une entreprise espagnol qui a des bureaux au Luxembourg, et ils ont des fond de pension de retraite dans leurs système avec d'autre investisseurs. Je ne capte pas que la tune ne coule pas à flot juste petite parenthèse.         Maverick Autorisation : Modérateur global Nb de messages : 9170 Inscrit le : Ven 25 Juil 2003, 11:15   Genre : n/a Posté le : Jeu 20 Déc 2018, 21:06     Un fond de retraite est un système qui a pour but de fournir des gains pour les adhérents au produit, pas pour jeter l'argent par les fenêtres dans un truc risqué. Donc prendre de petits risques pour des gains grands : ils prennent ; prendre de gros risques pour des gains minimes, ils s'abstiennent. ---------------------- Vous n'auriez pas vu ma signature ? 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