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Posté le : Lun 20 Aoû 2018, 14:56
Le score n'est effectivement pas mirobolant quelquebsoit la façon dont on le regarde, néanmoins par rapport à la remarque de Maverick : Si Aspro compte toujours en equivalent prix plein, ta remarque ne marche pas. Car cela veut dire qu'il y a eu potentiellement plus de passage de portillon, mais seulement un peu plus de 6000 entrées comptabilisées.
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Posté le : Lun 20 Aoû 2018, 15:04
Si ils pouvaient dire 7000 visiteurs à la nocturne avec un autre type de comptage, ils l'auraient fait
Si tu fais le comptage par rapport à ce que la personne à payer, comment alors comptabiliser un pass, vu que tu ne sais pas encore combien de visite il fera sur une année, et qu'il faut répartir son coût sur une année complète ?
Ce genre de calcul en équivalent prix plein tu peux le faire après une saison, mais pas au lendemain d'une journée spécifique au parc.
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Posté le : Lun 20 Aoû 2018, 15:19
Ce n'est pas compliqué : tu ne valorise les pass qu'une fois , à leur création, à hauteur du prix du pass divisé par le prix d'une entrée plein tarif et tu ne les valorise plus ensuite quand ils passent le portillon...
...Sauf pour la comptabilisation du nombre de passage total de portillon, car le parc suit les 2 ... (Ça permet de vérifier qu'il n'y a pas de dérives d'un par rapport a l'autre : ce qui était vraissemblablement le cas dans le passé pour ce parc)...
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Posté le : Ven 24 Aoû 2018, 19:45
Après il y a aussi les tickets des enfants partis avec le secours populaire à Reims ya des affiches montrant la possibilité des moins de 11 ans d'y aller ou alors c'est à un lac.
Après c'est peut être une bonne initiative mais les places sont offertes me semble t-il.
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Posté le : Ven 24 Aoû 2018, 22:16
Il y a une double comptabilité.
Celle en équivalent prix plein, dont on a moins l'habitude, mais sur laquelle Aspro s'est concentré jusque là, car considérée comme devant remedier à un des maux du parc.
En améliorant au passage le point mort , ta croissance en volume d'entrée total est automatiquement rentable et tes investissements futurs sont aussi plus rapidement amortis. Cela te permet aussi de les caler raisonnablement car tu ajoutes des garanties à ton retour sur investissement.
Et il y a le nombre d'entrées totales, c'est à dire le nombre de passage de portillon pour lequel il suffit de relever les compteurs en fin de journée.
Il est intéressant de comparer ce chiffre à l'autre car cela te permet aussi de voir si tu fais trop de 'cadeaux' et que tu factures ou non au bon prix tes entrées par rapport au coût d'exploitation du parc.
Visiblement dans le passé la proportion de gratuit était immense, notamment en raison de la proportion de pass par rapport aux entrées normales, mais pas que.
Il est plus intéressant économiquement de faire venir quelqu'un plusieurs fois, même avec 1 fois sur 2 un ticket demi tarif, que de faire venir plus de 5 fois un pass... car tous ses passages suivants ne t'apportent plus de cash autre que les éventuelles consos. Certains (beaucoup) venaient plusieurs dizaine de fois. Quand tu en a quelques uns comme ça , ce n'est pas grave. Quand tu en a beaucoup ca fausse tes chiffres et ca ne te permet pas d'entrer dans tes frais, tout en devant faire tourner le parc (energie, salaires) pour eux.
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Posté le : Sam 25 Aoû 2018, 14:45
C'est le secours qui paye les tickets, le transport et tout ce qui va avec l'organisation de l'événement
Après Walygator fait très probablement un tarif groupe négocié qui va bien pour les 1300 personnes qui vont venir ainsi que les accompagnateurs, mais ça fait quand même du chiffre pour le parc, c'est bien.
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Posté le : Dim 26 Aoû 2018, 0:26
Le parc n'a aucun intérêt à sous-évaluer son affluence réelle lors de la nocturne. Que le parc fasse une double comptabilité, pourquoi pas, mais dans ce cas c'est sur la saison complète.
Tu es à l'entrée, c'est simple, tu fais un +1 à chaque passage. Si c'est sur une journée spécifique, comment distinguer ceux qui ont prix un billet au parc, ceux qui ont pris un ticket non-daté et sont venus ce jour-là, les différentes catégories de prix, de pass, les tarifs groupes, les places offertes, … Trop de boulot pour une seule journée, tandis que le nombre de personnes ayant franchi les portiques c'est immédiat.
Pour la comptabilisation sur base annuelle, là c'est très simple, car d'un point de vue comptable ils doivent savoir ce qu'ils ont vendu de chaque. Ensuite il y a simplement le problème des tickets/pass pas achetés l'année de l'utilisation, qui faussent légèrement les comptages.
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Posté le : Dim 26 Aoû 2018, 11:59
À partir du moment où tu scannes le billet ou la carte d'abonnement à l'entrée, tu es capable de déterminer son type d'origine, etc... et de le comptabiliser comme il doit l'être.
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Posté le : Dim 26 Aoû 2018, 14:00
Certes, c'est flatteur sur le papier d'annoncer par exemple 20000 entrées. Mais si dans les faits seulement 5000 ont payés, pas vraiment sûr que l'histoire soit rentable, d'autant que tu ne mets pas en toute logique le même personnel pour accueillir moins de 10000 que pour 20000. Et si pour tes autres nocturnes c'est pareil et que le client payant plein pot a une mauvaise experience car il y a trop de monde et bien tu termines avec quelque chose qui te coûte en argent et en image sans rapporter (au contraire)...
Ceci explique clairement certains choix.
Moins de grandes annonces sur l'affluence et de folie des grandeurs artificielle, mais du rentable...
Voilà pour la forme. Sur le fond par rapport à cette ligne de conduite, certaines choses mises en oeuvre sont en revanche discutables et pas très raccord avec la stratégie affichée .... Le parc pourrait faire mieux tout en étant sur cette ligne d'amélioration de la rentabilité par client entré.
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Posté le : Dim 26 Aoû 2018, 17:59
Sur une journée nocturne, il n'y a pas que les tickets d'entrée qui comptent, il y a la restauration, les boutiques, les points de vente, les jeux, et là ce n'est pas lié au prix que le ticket a été vendu, mais plus lié au nombre de personnes réellement présentes au parc.
Il n'y a qu'à voir certains reportages sur les parcs d'attractions, ils font des prévisions globales, peu importe l'origine des tickets, pour savoir quel personnel mettre dans les points de vente, la quantité de sandwiches à produire, …
Ensuite que trop de visiteurs nuisent à la qualité d'une visite, 100% d'accord, et c'est pour cela que je suis pour un retour d'un pass à prix correct, mais avec des garde-fous.
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Posté le : Dim 24 Fév 2019, 14:43
"Nous avons même été classés le parc le moins cher de France en rapport qualité/prix"
Euh... Par qui ? En tout cas, pour les pass, jusqu'en 2018 (ou la formule prix plein 2019), c'était dans les pires rapports qualité/prix d'Europe
En rapport qualité/prix en France, pour moi Niglo, Fraispertuis, Parc Astérix, Dennlys Parc, Futuroscope sont au-dessus, car des prix en rapport avec l'offre, et pas de problème de qualité.
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